1月30日,中国航发商发召开五届四次职工代表大会暨2026年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示和重要回信精神,认真落实中央经济工作会议精神及集团工作会要求,全面总结2025年工作,回顾“十四五”发展历程,分析形势,部署2026年任务,团结动员广大干部职工以钢铁般的意志、百折不挠的决心、一往无前的勇气,冲破一切艰难险阻,奋力谱写商用航空发动机事业“十五五”高质量发展新篇章。

会议学习并传达了集团近期专项会议及2026年工作会精神。要求对标集团部署,坚持加压奋进、知难而进,向新求质、向上图强,深入践行“三转一提”,坚持战时机制,锻造战时作风,团结凝聚一切资源、力量,采取非常举措加快长江系列发动机项目研制,确保“十五五”开好局、起好步。
公司董事长、党委书记徐庆泽作《起步就是冲锋开局就是决战为实现“十五五”首战胜利而努力奋斗》的讲话。徐庆泽指出,“十四五”期间,公司改革发展蹄疾步稳、型号研制步伐逐渐加快、自主创新水平显著提升、能力保障体系初步形成、党建赋能持续增强。站在“十五五”开局新起点,公司上下要认清非常之势,采取非常举措,统一思想、凝聚意志,汇聚力量、拼抢到底,坚决完成2026年各项任务目标,夺取“十五五”首战胜利。
一、提升政治站位,统一思想,全力啃下2026年每一块硬骨头
要正视攻坚常态,坚持逢山开路、遇水搭桥,高度警惕研制过程中的潜在风险,及时处置、顶压前行、压茬推进,稳步实现各阶段目标。要团结一切可以团结的力量,坚持系统观念和整体协同,依靠各方力量紧盯问题解决,压实“一本账”总体计划,聚焦聚心聚力聚势,充分发挥出驰援队伍作用,确保各项工作同向发力、协同推进。
二、采取非常举措,不惜代价,全力打赢型号战役
坚持关键阶段采取关键举措,深化落实战时机制,打破常规思维、突破传统模式,不谈理由,只看结果。项目研制战线要加快关键技术攻关,做好试验统筹和风险防控,深化“同题共答”机制,面向用户及市场做好能力准备,抓实问题归零、严格执行门禁评审、强化过程管控,树立“研发即投资”理念,深入推进成本工程,不惜一切代价打赢“五大战役”和经济可靠持久战。
三、强化党建引领,凝心铸魂,为任务完成提供坚强政治保证
筑牢政治根基,持续加强思想建设,坚定必胜信念,将节点压力转化为攻坚动力;建强攻坚阵地,焕新党建体系,深化战地党建,赋能关重任务,锻造过硬党员队伍,发挥群团作用,深入推进“暖心工程”;强化人才支撑,在型号攻坚大战中锤炼干部,在任务冲刺一线考核作风;深化正风肃纪反腐,纵深推进全面从严治党,强化政治监督,一体推进“三不腐”。
公司总经理、党委副书记梅庆作2026年工作报告。
2025年工作总结
2025年是公司改革发展进程具有重要意义的一年,也是长江发动机研制挑战空前严峻的一年。公司以习近平总书记重要指示批示和重要回信精神为引领,坚决贯彻集团党组的决策部署,在任务量成倍增长及研制难度加大的双重严峻考验下,以超常规的努力和务实的举措取得了多项突破。
1.项目研制达成关键任务目标
2.体系与核心能力建设迈出坚实步伐
3.质量保证能力与体系有效性稳步提升
4.供应链保障能力与协同效应显著增强
5.深化改革推动价值创造导向扎实落地
6.人才队伍规模和结构持续改善
7.战地党建“三大行动”为中心任务推进提供坚强保障
8.重大风险识别与应对能力显著增强
2026年工作安排
公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记重要指示批示和重要回信精神,全面落实集团党组决策部署,以“三转一提”为导向,坚持“体系作战、统筹兼顾”原则,通过高效协同与快速响应掌握主动权,以激发全员活力与压实责任链条为根本保障,确保技术吃透、风险见底,坚决打好长江系列发动机“五大战役”,重点做好强化举国体制组织保障、加严项目过程管控、加大条件保障力度、加快建强体系能力、加强有组织的科技创新、深化改革与风险防控、加强党的建设七方面工作,实现项目研制攻坚目标。
会议观看了2025年工作总结片《鏖战2025》,听取了2025年财务预决算及2026年财务预算报告,企业负责人履职待遇、业务支出预算方案及执行情况报告,五届一次职代会提案办理情况报告。会议宣读并表彰了2025年度先进集体和先进个人,向业务中心和部门颁发了有关责任书,审议通过了公司2026年工作报告、第五届职工代表大会主席团名单和五届四次职工代表大会决议。
公司领导班子成员,集团专职型号总师,公司专务,公司顾问,总助级高管,科技委常委,专业/项目(副)总师,PDT核心组成员、技术经理,各单位、各部门干部,职工代表及部分获奖人员代表参加会议。